目前中国已成为仅次于美国的第二大婴童产品消费大国，2011年中国婴童市场总规模约1.15万亿元左右，2015年婴童市场将达到2万亿元规模。2010年之前这个市场还不太明朗，很多投资都是试探性的，2012年开始，这个市场凸显出来，进入黄金增长期。

　　十多年前，婴儿用品不过是奶瓶、奶嘴、痱子粉等“老面孔”。如今各大超市卖场及百货商厦里，婴儿沐浴露、润肤露、澡盆、推车、摇篮、玩具等产品种类繁多。业内人士指出，中国的孕婴童市场正进入黄金发展期，催生了不少新商机，但市场前景越明朗时，市场秩序越容易乱。中国这一市场也存在不少乱象。

　　新生儿每月花销超900元

　　“孕婴童市场可分三类：孕妇市场、0—6岁的婴幼儿市场和7—12岁的儿童市场。”华夏孕婴童网总经理石志斌在接受记者采访时说，从生活起居上看，包括吃穿住行等各个方面，随着市场的爆发，产品会更加深入到各行业各层面。未来5—10年，整个市场规模将达到3万亿元。

　　美国有机棉婴儿服装品牌sckoon中国运营总监池健说，根据第五次人口普查，中国年龄在0-3岁的新生儿，家庭对其月平均消费超过900元。去年全国孕妇达到1400万人左右。如果按每个婴幼儿每月花费1000元算，中国孕婴市场规模就要达到每月140亿元，每年1680亿人民币。

　　中国婴童产业研究中心的最新数据显示，目前中国已成为仅次于美国的第二大婴童产品消费大国，中国0—12岁的婴童人数高达2亿人。近几年婴童市场保持15%左右的高速增长，2011年中国婴童市场总规模约1.15万亿元左右，2015年婴童市场将达到2万亿元规模。2010年之前这个市场还不太明朗，很多投资都是试探性的，2012年开始，这个市场凸显出来，进入黄金增长期。

　　“体量大，增长快。1个需求，6个钱包。”商营展会主办商博闻中国（UBMChina）董事总经理马颖在接受记者采访时说，独生子女政策使家庭对孕婴童的重视度超过世界上任何国家，婴儿出生后，父母加上爷爷奶奶外公外婆，6个大人尽力满足一个小孩的各方面需求，由此带来的商机非常庞大。

　　目前，中国孕婴市场的消费者以80后父母为主。不少80后父母的生活品质正越来越接近欧美标准，育儿方式也高度国际化，这也使消费者需求更复杂。马颖说，比如童装，之前父母关注的可能只是材质是不是全棉的，现在他们的诉求更多，不仅给孩子买正式的外出服，也有休闲装、运动装，对童装的要求更时尚。在这样的需求下，中国童装市场的品牌已经从15年前的几个品牌骤增到如今的200多个。除本土品牌，很多国外高端品牌童装快速进入中国市场，ZARA、优衣库等一批快时尚品牌也开始经营童装，并进入二三线市场，快速拓展中国的市场网络。

　　新业态新商机

　　除传统的食品、服装、玩具等行业之外，如今中国的孕婴童市场还催生了有机棉童装、母婴产品展会、婴儿泳池、一站式儿童商场等新的市场和商机。比如，美国等国的高端有机棉婴儿服装品牌开始进入中国。池健说，很多中国公司仅仅使用有机棉面料生产婴儿服，更有甚者使用普通棉花冒充有机棉，而国外好的有机棉婴儿服装品牌，是从棉花种植到成衣出厂的全部环节都遵守有机生产的规定和要求，质量更有保障，但由于成本因素，价格偏高。一站式儿童商场中，吃购玩乐一站全能搞定。不仅有专为儿童开设的餐厅、超市，还有3D影院、室内健身馆、才艺培训中心等。各种新理念的幼早教培训机构遍地开花，不仅大型商场有类似培训点，一些培训机构还开进住宅小区。很多早教机构用国外的原版书籍和音像制品，甚至请来外教让儿童接受纯西式教育。当然，早教机构的教育水准也不尽相同。此外，孕婴市场大规模爆发，还点燃了电商的热情。

　　随着双独父母生育二胎，三口之家变成四口之家，再加上爷爷奶奶、外公外婆，一起出行时，传统5座轿车已经不能满足需求，7座轿车需求量上升。近几年学区房价格上涨的势头也更加猛烈。石志斌说，业内将七座汽车、安全座椅等归于孕婴童市场的后市场，这个市场还包括防踢被、婴儿监护器等辅助用品。不过，市场规模还很小，还处于刚引起消费者关注阶段。

　　近几年，各路资金纷纷投身这一市场，但实际上，不少投资商都是冲着高利润来的，并没有做好长期准备，对品质和品牌不够重视。市场在快速发展初期，肯定会鱼龙混杂。有很多孕婴商品价格虚高。马颖说，上海有一家高端儿童车专卖店，开业时很风光热闹，但5000—1万元的单价，吓走了绝大部分顾客。硬撑一段时间后，只好关门大吉。

　　国内不断爆出的劣质服装、儿童玩具等事件，迫使年轻父母对安全问题更加关注，对进口品牌过度追求，排斥国产品牌。很多幼早教培训机构，动辄挂名“国际”，但实际上，从师资到理念，到底有多少国际色彩很难说。国家目前对此还缺乏相应的监管。池健说，很多商家为迎合消费者的“崇洋”心理，设立离岸公司推出所谓国外品牌。

　　中国孕婴市场目前没有任何一家独大。池健说，国外品牌和国内品牌各占半壁江山，竞争激烈。“妇女和儿童的钱最容易赚，也最难赚。”石志斌认为，这一群体对品质和品牌最为挑剔，这就要求企业必须重视品牌和质量，只有这样才能在纷繁混乱的市场中走得稳，走得长。