中非知识库

您身边的知识AI顾问

中非知识库> 服装搭配> 服装资讯> 服装企业多元化 受到副业拖累
服装企业多元化 受到副业拖累
2018年10月10日19:55
信息来源:网络

  服装企业多元化发展在行业内已为成常态,但一些企业却在经营过程中受到了副业的拖累。近日,雅戈尔被曝患上“房地产依赖症”,房产库存高达200多亿元;向新能源、金融领域扩张的杉杉服装,也被曝出3年内服装四次质检不合格。服装企业在谋求多元化发展的过程中,应该如何依托服装企业的特点,协调好主业与副业的关系?

  “空心化”现象成常态

  近年来,随着成本不断攀升、产能过剩加剧,不少服装企业做起了副业。雅戈尔、杉杉、红豆、美特斯邦威等国内服装品牌,都已成为做跨界生意的老手,纷纷向地产、金融等领域进军。

  “这就是常说的服装企业"空心化"现象。”昨日,中国服装协会专家顾问团成员、服装品牌经营战略专家闵光亚在接受商报记者采访时表示,很多服装企业向其它行业进军,却让自己拥有的服装品牌成了空壳,这已成为目前行业内较为普遍的现象。

  闵光亚表示,近年来鞋服业成本不断上涨、行业产能过剩严重、企业利润不断下滑,向其它产业进军成为服装企业规避风险的一大选择。

  “最根本的原因还是服装企业的短视、浮躁。”闵光亚介绍,很多服装企业根本没有打造“百年品牌”的计划,看到本行业利润收窄,其他行业利润丰厚,就匆忙向这些行业倾斜。

  “汉派服饰红人、太和等品牌的衰落,就是典型案例。”闵光亚介绍,在他接触的服装企业中,很多都是赚了一点钱就不愿继续做实业了。这些企业从实体经济里赚到的钱,一部分集中于炒房、炒股、炒资源上,另一部分则进入私募基金、资本运作等领域。

  多家企业被副业拖累

  事实上,真正能够从副业中掘金的服装企业并不多,有些甚至反而被副业拖累。

  最近,雅戈尔被曝患上了“房地产依赖症”,此前多个重金拿下的地王项目如今多陷入销售不畅的尴尬局面。商报记者查询雅戈尔2012年年报发现,截至2012年年底,雅戈尔的存货余额达234.73亿元,其中地产业务库存200多亿元,占雅戈尔去年年末流动资产的七成。

  另一家服装企业杉杉股份的三大支撑性业务分别是服装、锂电池和投资。虽然杉杉股份在锂电池和投资方面取得了不错的成绩,但在最近3年时间中,其服装、棉袜等却出现过四次质检不合格,包括羽绒含量不够、纤维含量不足等。

  此外,红豆股份2012年年报显示,受房地产业务同比下降幅度较大影响,2012年公司净利润为同比下降18.66%,主营业务收入总体同比也略有下降。

  “如果没有详细的规划,盲目发展副业只会让公司陷入混乱。”服装营销顾问桑伟胜昨日介绍,一方面,企业不停地涉足新产业,将原来产业的骨干人员进行分流,资金也开始倾斜,本行生意便会开始下滑,甚至出现亏损。另一方面,企业用做服装的思维去做投资等新领域,就像现在很多传统企业转型做电子商务一样,到头来企业负担只会越来越重。而这种“空心化”继续扩大,会导致名存实亡的“僵尸企业”越来越多。温州部分休闲鞋服企业出现倒闭,与这种盲目发展也不无关系。

  渝企多涉足工业地产

  最近几年,重庆服装企业也开始探索多元化发展道路。

  以梦之诗、衣缇等品牌独领重庆女装市场的重庆睿诚实业(集团)有限公司,2009年投资5800万元在空港新城新建设睿诚服饰工业园;去年年底,天派制衣、文君等品牌开始在现有的回兴服装城基础上,搭建一个集出产加工、销售、品牌孵化于一体的工业链集群,甚至还将逐步涉及出口商业、电子商务等业务,向服装商贸跨界;今年1月,雨贝尔、阿莎贝佳、小辣妹等28家重庆服装企业,共同出资组建投资服务平台重庆尚盟实业有限公司,重点打造“西部时装产业园”……

  “传统的服装生产加工其实利润很薄,只有10%左右。”昨日,天派制衣董事长曹毅向商报记者介绍,重庆服装产业发展相对较晚,很多本土服装企业都是处于传统的制造加工阶段,要做大做强就只有转型,向商贸等多领域发展。这样做,不但不会造成“空心化”,反而会对产业链形成补充。

  “真正跨界发展的不多,多为涉足上下游产业链的工业地产。”市轻纺服装商会秘书长李勇昨日向商报记者介绍,重庆服装企业正处于大力创品牌的阶段,横向的跨界比较少见,主要是借服装产业西进的机遇,大力发展工业地产,目前还没有出现“空心化”现象。但在企业积累了一定资金、行业利润下滑的情况下,围绕产业本身的适当多元化扩张,不失为传统服装企业转型的一个方向。

  专家建议

  “企业品牌”是核心

  一方面是发展副业,另一方面是主业“受伤”,服装企业应该如何平衡主业和副业的关系?在服装品牌营销专家艾浪滔看来,共同围绕“企业品牌”做文章是问题的关键。

  “服企多元化发展,一方面是做服装相关产品,或者是主业稳定以后,向产业链的上下游扩展,发展副业。另一方面是进军与服装不相干、跨度大的行业。”艾浪滔表示,不管主业、副业是采用同一品牌战略,还是多品牌战略,企业必须要有一个核心的“企业品牌”,这是主业副业共同的核心。

  艾浪滔表示,企业在多元化发展过程中,首先要围绕“企业品牌”这个核心,来明确主业、副业的战略定位,确定各自的发展方向和目标,让主业、副业扮演各自合适的角色。

  中国服装协会专家顾问团成员、服装品牌经营战略专家闵光亚则认为,有些企业靠主业赚的是吆喝,靠副业赚的才是真正的利润。但企业要意识到,主业创造的品牌、树立的形象,也是一笔巨大的无形资产。品牌的影响力主要来自实业,因此企业一定要有“实业至上”的意识,把自己的服装真正当作百年品牌来打造。

  他山之石

  从上下产业链着手

  从最开始仅做内衣销售,到如今发展成为集自主研发、设计、织造、染整、成衣加工、营销及品牌管理为一体的企业,2011年还率先在江津珞璜工业园投资60亿元打造中国西部服装产业城……在发展副业方面,作为重庆的第一个全国服饰品牌驰名商标,金考拉服饰(集团)有限公司的做法或许值得其他企业借鉴。

  “金考拉公司虽然涉足领域较多,但都紧紧围绕着完善产业链的目的。”金考拉服饰(集团)有限公司杨建明表示,公司先是制定了“100亿企业,100年品牌”的目标,保持“金考拉”核心品牌始终不变,涉足的其他领域全都是为这个核心品牌服务。虽然积累的人脉、信息都有共通之处,但在实际操作过程中,不同领域也有专业的团队来负责运营。

相关资讯推荐
查看更多
相关栏目热门关键词
网友热搜